万博ManBetX杨波：“巨人”头顶依然有星空丨关注科技型企业家⑩新质生产力以科技创新为核心驱动力，浙江的科技型企业家们正是凭借着对科技的执着追求和不断创新，引领着浙江经济迈向新的高度。
省科协、省工商联、浙报集团、省发展规划研究院、省国有资本联合推出专题《领航新质生产力——2024浙江省科技型企业家》，聚焦浙江省科技型企业家，打造科技型企业家创新生态树立典范。他们的故事，是浙江科技型企业家群体的缩影，也是浙江经济创新发展的生动写照。
很多人第一次听到“禾迈”，是在2021年12月。彼时，禾迈股份以557.8元/股的定价成为A股史上“最贵新股”，一石激起千层浪，这让其所代表的微型逆变器赛道瞬间闯进了大众视野。此后，禾迈股份乘风破浪，连续三年微型逆变器出货量排名世界第二，仅次于国际龙头英菲斯。如是成绩，奠定了禾迈股份在微逆赛道中的巨人地位。然而，当面对“巨人”的赞誉时，禾迈股份总经理杨波博士却格外审慎。
在他看来，这并不是一个完全积极的形容，反而意味着他们必须更警惕。“因为巨人是很容易变得笨拙的，所以我们必须更加努力地奔跑。”他生动地比喻道，“即使你站在山顶上，你的头顶依然有星空，创新是没有止境的。”
杨波1981年出生于四川。19岁时，他凭借优异成绩考入浙江大学全国排名第一的电力电子专业，随后一路取得硕士、博士学位，并留校任教。在这个过程中，他深入研究电力电子变换技术与新能源发电领域，并在2012年转型创业，成立了禾迈股份。
杨波甚少提及创业伊始故事。他回忆道，学生时代所学属于电气工程专业，其中细分多个方向，最终选择电力电子纯属机缘巧合，“本科阶段还相对懵懂，但我很喜欢电力变换。因为电力电子的核心就是将电力和能源进行变换的技术，包括新能源逆变器、储能PCS（变流器）用到的都是这一技术，如今电动汽车中的电控装置也都是电力电子设备。”
而后博士毕业，一入“电”门深似海。杨波此前硕博论文均围绕光伏逆变器展开，其中涉及诸多微型逆变器相关内容。当时微型逆变器产业化仍相对较少，全球范围唯有美国英菲斯在2009年推出了商业应用的微型逆变器，而国内仍停留在学术阶段，“于是，创业时我们就想——禾迈，要围绕微型逆变器做产业化。”
值得一提的是，2012年正是光伏产业的低谷期。“但是我们认为，那是中国光伏发展的起点，也是世界光伏发展的开端。”在杨波看来，创业首先要看赛道，必须有长远目光，之后的行业发展也的确验证了这一判断。“后来我们常开玩笑说，光伏行业每6年就会遇到一个低谷，2012年是低谷，2018年是低谷，2024年也是。但是，你看从2012年至今12年，光伏的增长甚至超过10倍。”
那年，他们在浙江大学后门废弃澡堂建立起首个“根据地”，从装修到定名，树立起禾迈创业的第一个里程碑；2016年，禾迈在微逆产品实现量产销售的基础上，拿到了国内和欧美多个市场的认证，获得了进入市场的许可；2021年，禾迈股份作为光伏“微逆”第一股登陆科创板，一举拿下史上最贵IPO。
如今回头看，杨波感慨万千。昔日行业的领跑者英菲斯在市场占有率数据上仍遥遥领先，而彼时仍在象牙塔里懵懵懂懂的少年们却用一腔热爱与十二年耕耘冲上全球第二。
“‘禾’是禾苗，象征绿色能源；‘迈’是迈进，意指一日千里。我们希望禾迈能够实现Open Energy For All（开放能源，人人皆享），我们也希望禾迈的发展能够一日千里万博ManBetX。”“禾迈”二字像是一把时间的钥匙，打开了这家企业自创立之初至今的点点与滴滴。
创业是一场冒险，每一次历经“九死一生”的通关都让少年人兴奋雀跃。而这些故事背后，是十数年如一日对新质生产力的孜孜以求、对市场的关注洞察，是团队梦想的集结。
当前，禾迈正在向产品多元化方向发展，但当下的核心仍然是微型逆变器，十余年与市场“交手”所得的经验与技术沉淀，让禾迈积累下比同行更宽阔的护城河。
杨波介绍道：“微型逆变器在逆变器行业中本身是一个相对难的细分赛道，对技术、工程经验以及市场洞察的要求都很高。所以，虽然现在市场变得热门，越来越多友商想要进来，但跨越并非易事。”
值得一提的是，之前微型逆变器更多适用于户用及小型工商业应用场景，对应“安全问题”“木桶短板效应”“运维困难”等诸多痛点，需要企业在技术与成本方面找到平衡。
“禾迈做的微逆是产品而不是纯粹的学术研究，所以性价比也非常重要。我们常说微逆产品要符合‘三高一低’，对应高功率密度、高转换效率、高可靠性，以及低成本。这四项通常是互相矛盾的。”高性能往往意味着高成本，而禾迈的优势恰恰在高性能与低成本，杨波表示，“这是我们的强项。”
杨波对禾迈的实力充满信心：“在微逆行业，领先半年，就能步步领先。而我们的微逆产品万博ManBetX，应该能够领先行业一至两年。”当前，微型逆变器在美国应用最为广泛，所以英菲斯在市占率上依然遥遥领先，禾迈虽凭借在欧洲的高市占率位列第二，但两者差距仍较大，“市场地位是这样，不过，从技术水平来说，我们最新一代的产品，并不比英菲斯差。”
但杨波也深知，逆水行舟、不进则退。作为全球领先的微逆企业，禾迈的角色很像游戏中的“巨人”，“但这并不是一个积极的形容，反而意味着我们必须对‘变笨’这件事更警惕。因为巨人是很容易变得笨拙的。”
此外，禾迈上市后也陆续布局包括户用储能、工商业储能以及其他大型光伏储能领域。杨波表示，“未来的禾迈，一是要巩固微型逆变器的领先技术与领先地位；二是要做更多的产品以覆盖光伏、储能、充电等领域，让禾迈变得更全面。”
在调侃自己的“卷王”个性时，杨波还说起少年时代的趣事，在人人都觉得寒暑假倏忽即逝时，他却总在假期第一个星期就想着返校。而今，杨波也是“夜猫型”创业者万博ManBetX，时常工作到深夜两点。在杨波看来，除了神童之外，多数人都在平均线上，而要成功，无他，唯付出更多尔。
许多白手起家的企业家在创业之初都更习惯成为“孤狼”，但杨波从一开始就明白，他的宏愿无法凭借单枪匹马完成。所以在最早与杭开控股集团董事长邵建雄一拍即合预备创业时，他就提出需要等他一段时间，等他组建一支强大的团队。
“我一直觉得，做禾迈是一件很长远的事儿，甚至上市也只是其中一个阶段。我很希望，能够把禾迈做成全球知名的伟大的中国公司，发扬光大。”
杨波坦言，工科生在创业初期对管理的概念是懵懂的，这样的愿景更多来自朴素的直觉，“我需要‘抓’一群志同道合的人，如果没有他们，我或许没有那么大的胆量。这是众人的力量，也是众志成城、彼此鼓励的力量。因为一个人遇到挫折时是很容易退缩的，但团队永远能够‘1+12’。”
如今，禾迈已拥有一支近两千人的年轻团队。杨波看到，他们每一个都怀抱梦想而来，“我想做的，其实就是把他们的梦想和公司的愿景结合起来，让公司赋能他们成长，也让成长了的他们反哺公司成长。”
而更令杨波感到幸运的是，翻过十二载，团队人数膨胀超200倍，浙江大学北门废弃澡堂里集聚起来的七人创始团队依然是最初的模样，各自在禾迈的核心岗位上，发挥着核心作用，并且这个核心团队还在不断壮大。
早在2024年初，杨波就曾表示，企业保持行业技术领先不单单是创始团队的事情，整个公司都要积极进取，“我们始终倡导多元、开放、包容的文化，尊重每位公司成员的个性与潜能。”
他自谦地评价自己是“什么都会一点，但并无特别擅长”，“或许很像现在说的多边形战士，但我的每条‘边’可能都不长。”
他曾构想，倘若没有踏上、感知过浙江这片创业热土，他或许会回到家乡，考编或者入企，过着勤勤恳恳、平平淡淡的生活。“我们在浙江大学，看到许多校友前辈创业成功，看到浙商的‘四千精神’，浙商的创新力、冒险基因，以及浙江的商业氛围、营商环境，对科技的重视，都让我感受到了这片土地对新时代‘科技型企业家’的召唤，也燃起了我的创业热情。”
“那时候一穷二白，几乎将自己的身家性命都放上去了。我想，换个地方我是不会这么大胆的，这或许就是浙江给我的烙印。”杨波说。
如今，从国家到地方都高度重视科技型企业，浙江更是如此。杨波作为浙江省首批最具创新力青年科技型企业家，他表示，“我们禾迈也预备入局产业基金，赋能上下游科技型企业。”
在本书成稿之际，正值浙江全面部署加快建设创新浙江，因地制宜发展新质生产力，科技型企业家正是科技创新与产业创新深度融合的关键力量。我们也希望通过这本案例集，能够让更多人了解浙江省科技型企业家的风采，激励更多人投身于科技创新和创业的伟大事业中。这不仅是对他们的致敬，更是对未来科技发展的美好期许。
愿大家都能从这些科技型企业家的故事中汲取力量，以创新为翼，以努力为帆，在时代的浪潮中翱翔，书写属于自己的精彩篇章。
