万博体育全站ManBetXXin巢计划之Xin议题地图（2025Q1分组讨论稿）来临，会问问题才是人类最需要掌握的技能，否则就真的要失业了。我很好奇的参与着每一个小组的讨论环节，有的组在年轻人的带领下效率惊人卷出了新高度，有的组则成熟稳重的可怕直到正式提案前都还没选出最优选项。这五天可能很多人还没想好
本来我以为我的角色就是个观察者加润滑剂，看那组卡壳了就冲上去抹点油。没想到明阳临时甩给我一个任务，让我做议题地图，她自己还找ChatGPT做了个整理，乍一看还蛮严丝合缝的：
·消费下行时代，探讨和寻找文旅领域里的高性价比小而美产品，用体验帮助消费者逃离现实，用小付出获得大快乐
·城市更新运营的创新力Next level了，从用户出发的观念和洞见不断涌现，好的开始并不难，如何可持续经营下去？毕竟商业地产变成了挣慢钱、挣长钱的活儿，咱们不仅要短期有效，更要长期成功！
·非标商业在成都的成功经验，在国内北方城市是否可以复制或迭代成为下一个公园商业的新的风向标？
·消费下行时代，郊区大体量、大众化、一站式的商业& 城市中心区、小体量、主理人，体验式商业，谁会活得更好？
·本轮“符合市场逻辑”城市更新在城市发展史中的位置和作用。或者说目前城市发展阶段在城市发展史中的意义。
·城市更新片区运营功能多元、客群需求量大、又面对存量时代下的竞争格局，从组织体系和用户关系深耕角度考虑：城市更新运营如何构建多方共创组织矩阵，可持续运营用户资产？
·中央经济工作会议首次明确提出盘活存量商办用房，新质生产力赋能传统行业转型升级构建全新生态。
·策展型商业还是策展型城市，如何定义所谓的策展型，应该从什么阶段介入，又如何落地，让策划得以实现？
·在城市更新与乡村振兴大市场机遇下，政府、企业、社会组织和村民等主体通过资源整合、产业对接等方式有效拉通资源与产业互通，要如何保障此类项目落地与运营的过程在经济、社会、环境等方面的可持续性，实现城乡融合高效发展？
·传统国央企都在转型下场干城市更新与资产运营，但是由于机制无法快速摆脱传统的思维惯性与决策规则。如何帮助国央企在现行机制下一步步突破，既能推动策划与运营项目落地，也能合理为第三方服务方争取合理回报
一、城市更新及乡村振兴的合作机制问题，包括如何实现多方共赢，如何解决地方国有平台和第三方服务机构的利益分配，如何在一开始就做好顶层设计清晰各方的合作界面等问题；
二、城市更新中新质生产力的导入问题，包括产业导入的政策研究、新质生产力的拆解和产业服务（脱离传统的租金逻辑）、产业资源的相互流动以及产业导入中顾问公司的作用等问题；
三、城市更新深运营问题，包括面向资本方的长期合作机制、如何花小钱办大事提高运营效率，借助AI大模型的数字化赋能、内容及用户资产的数字化管理等；
四、从网红到长红，消费下行时代的文商旅产的商业创新之道问题，包括各类传统业态（工业遗产、大盒子商业、公园商业、古镇为代表的文旅地产等）的盘活思路，包括新方法、新工具的运用（策展、演艺、老字号、非遗、体验经济、沉浸式数字艺术空间等）万博ManBetX，总体而言就是从流量到留量的创新转化之道；
五、针对主理人商业（或者说“非标商业”）的专题探讨，包括主客共融（在地人群与外来人群的和谐共生）、在地创生的品牌共创、如何创造具有强烈在地色彩的目的性商业、如何创造强烈的精神属性脱离物质层面的同质化内卷，以及非标商业的异地复制等课题；
六、片区统筹更新的综合性问题，包括如何提前做好资产识别和资产运营前置规划、如何统筹多重业态的生态平衡、如何调配公益与商业开发之间的利益平衡万博ManBetX、如何协调规划与自然之间的财政平衡、如何寻求政策引导与市场导向之间的可持续发展、如何实现从城投平台向片区更新统筹主体的转变等问题。
我不知道我归纳的这些问题是否可以将大家所提出来的议题全部囊括，作为一个不完美的人类和对大家相对熟悉的老朋友，我最大的长处大概是共情力，知道大家提出这些问题底层的情绪所在。
后面我们会选定三个议题作为Xin巢计划的季度议题由大家一起共研共修，我个人则更倾向于以知行合一的方式跟进各组的真实案例，以小组为单位进行六边形战士的拼接尝试，挖出真需求，在实践中找到真答案。据我所知，在北京、上海、天津、青岛、苏州、三亚、淄博、丽江等城市都有我们Xin使正在破题的项目可以拿来一起共创，让我们这群“小蜜蜂”不仅成为“做题家”，更是“破局者”。
这样的Xin巢计划是不是非常令人期待？有了这么一群一起飞舞的伙伴万博ManBetX，2025剩下的360天，每天都值得我们好好期待！
