万博体育破界拓新 共创前程 清华同衡2024年度工作总结大会顺利举行履端于始，举正于中；河山带砺，日月常新。2025年2月19日，清华同衡2024年度工作总结大会在京顺利举行。清华大学资产管理有限公司、董事长
会议由清华同衡规划设计研究院党总支、副院长恽爽主持，院内各级领导干部和员工参会，共享丰收喜悦、共鉴成长印迹、共谋美好未来。
清华大学资产管理有限公司、董事长李纪珍做嘉宾致辞，对同衡在多个关键领域中充分展现出的专业素养和担当精神表示充分肯定，对同衡主动作为、持续为行业发展注入强劲新动能，推动高质量发展建言献策、助力中国特色高校企业型智库建设工作表示高度认可。
他指出，同衡人的积极探索和辛勤付出，为新形势下规划设计机构的转型升级提供了弥足珍贵的经验，充分彰显了高校规划院既“仰望星空”、又“脚踏实地”的独特优势。同衡要勇当技术创新的先锋阵地，积极搭建协作大平台，进一步促进产学研深度融合、凝聚行业力量，同时要继续秉承清华基因和底色万博体育万博体育，以创新实践行动服务学校学科建设和人才培养，发挥校属产业的使命担当，在城市更新、双碳战略、乡村振兴等国家战略层面贡献更多同衡智慧。
清华大学建筑学院张悦指出，清华同衡与清华大学建筑学院始终保持着紧密且富有成效的合作关系。在坚持产学研一体化发展思路的引领下，携手并肩，深入探索行业前沿问题，致力于通过规划设计这一有力工具服务国计民生，为创造更加美好的人居环境贡献清华智慧与力量。
双方共建人才培养实践平台，打破传统教学与实际项目之间的壁垒，构建起理论-实践-反馈的培养闭环，为培养出适应时代需求和高素质规划人才提供了有力支撑。展望未来，清华大学建筑学院与清华同衡将持续深化院企合作，为推动建筑与城乡规划事业蓬勃发展注入新动能，为实现人民对美好生活的向往贡献更多智慧和力量。
清华同衡规划设计院研究党总支、副院长潘芳围绕党建引领、公司治理和工会保障三个方面做2024年党建及管理工作总结报告，阐述清华同衡履行校企责任、全面提升管理效能、持续激发发展动力的工作成效。
2024年，在清华大学资产管理公司党委领导下，我院党总支提高站位、立足创新方位，推动公司党建工作稳中有进，努力为筑牢高质量发展的根基提供有力的组织保障，公司治理工作重点聚焦经营赋能与管理提效，为公司可持续发展奠定坚实基础。作为高校智库，同衡积极投身于时代发展的浪潮之中，为推动我国城乡高质量发展持续注入源源不断的智慧与力量，在新时代的伟大征程中书写属于我们的奋斗篇章。
清华同衡规划设计研究院总规划师、副院长袁牧以“直面风雨”为题，对2024年度清华同衡学术科研与技术质量管理工作进行总结。
2024年，同衡奖项申报、科研课题、标准编制及论文专利成果稳步推进，总师管理制度得到进一步完善，数字化建设取得新突破。他指出，面对行业新形势，同衡需立足“全国规划实践者”的定位，发挥技术融合与前瞻视野优势，推动标准化产品与定务结合，坚持以“家国天下”为核心导向，以技术创新为核心竞争力，深化产学研协同、统筹科研与生产，在行业变革中巩固第一梯队地位，为城乡发展贡献专业力量。
清华同衡规划设计研究院院长袁昕以“相信自己，创造未来发展的新空间”为题作全院工作总结，他总结回顾了清华同衡人直面挑战、逆流而上的2024年，指出面对市场收缩加剧、竞争格局重构和技术代差危机，规划逻辑亟待从“空间管控”转向“价值创造”。
袁昕院长指出想要突破经济周期、行业周期的影响“逆流而上”，就要继续拓展技术周期和生命周期，面对新的发展格局和新的需求，在传统的技术标准、技术体系、技术逻辑不再适用的时候，就要在工作上多做一些探索和尝试，来适应这种变化。他指出，要相信自己，创造未来发展的新空间，这个新空间不仅是未来人居的新空间，也是行业发展的新空间万博体育。面对新时代的城市规划，要坚持以创新驱动破局，探索城市更新与基层治理融合模式，瞄准“人本需求”开拓新市场，锻造规划行业新质生产力，为理想人居环境建设贡献清华智慧。
清华大学新型城镇化研究院执行副院长尹稚教授，深度探讨了当前城市规划行业面临传统市场萎缩与技术迭代加速的双重挑战，但新兴需求与创新机遇并存，我们要把握趋势、开拓市场，才能突破困境，“逆天改命”。
尹稚教授指出创新驱动是我们突破困境的关键，优质服务是我们赢得客户的保障，团队是我们最宝贵的财富，拓展新市场是我们未来发展的前途，关注国家政策导向是我们的重点。清华同衡应当做人居场景的创新者，做技术苦修的修行者，用复杂适应性系统理论重构规划方，在不确定性中捕捉涌现机遇，为人居环境建设贡献可持续解决方案。
清华同衡的点滴积累，离不开同衡人的热情付出和努力拼搏，总结大会上对2024年为同衡做出突出贡献的员工和团队给予表彰奖励。共颁发2024年度院级优秀项目71个，优秀员工139人、工会优秀干部与干事24人、工会优秀协会5个、工会优秀部门1个、优秀党务工作者14人、优秀党支部5个、优秀干部41人、年度特色团队21个、优秀团队1个。
突出格局优化、冲突协调、保值增值、规划治理的省级国土空间规划探索——广西壮族自治区国土空间规划（2021-2035年）（总体一所）
深度做体检，精准促更新——住建部深化城市体检工作制度机制试点唐山实践（城市更新与治理规划一所）
生态文明与冬奥大事件视角下区级国土空间规划--以张家口市崇礼区国土空间总体规划为例（总体四所（城乡所））
新阶段“以人为核心”视角下新型城镇化发展路径探讨——河南省中长期新型城镇化发展基本思路研究（总体三所）
区域重大战略背景下次级城市国土空间总体规划实践与探索-一以内江市国土空间总体规划为例（总体二所）
“人产城融合”理念下国家级高新区城市体检——以东湖高新区为例（技术创新一所(数字治理研究所)）
顺应发展阶段、服务全过程协商治理的都市圈规划编制探索——以郑州都市圈发展规划为例（总体五所(战略所)）
长安街西城段南北纵深一公里环境提升城市设计--长安街纵深腹地品质提升2035计划（文化创意产业与城乡发展所）
文化与自然融合视野下的灌溉工程遗产——霍泉世界灌溉工程遗产申报技术咨询服务（文化与自然资源研究所）
文旅协同传承遗产，上下传导推动实施——祁县国家历史文化名城保护规划（文化创意产业与城乡发展所）
共治共享，保护山海聚落——福州长乐梅花镇历史文化名镇保护规划编制实践（遗产保护与城乡发展分院本部）
创新驱动发展的城市更新实践——清华大学全国重点实验室基地规划综合实施方案（历史文化名城保护与更新所）
以“主动谋划”为特色的京郊乡镇责任规划师服务工作探索——大兴区采育镇责任规划师实践为例（总体二所）
“风雨同路勇担使命，共建人民美好家园”——以房山区灾后重建规划选址研究为例（城市更新与治理规划一所）
责师助力振兴后乡村可持续发展实践——以北京市“百师进百村”怀柔区北沟村策划规划为例（总体四所（城乡所））
西部生态脆弱地区采煤沉陷区综合治理实施路径探索——以神木市为例（总体研究中心本部、西北分院（申报））
“文化彰显、幸福人居”视角下传统村落集中连片保护利用规划探索——以河北省井陉县为例（总体四所（城乡所））
面向实施·专业协同的交通与导视系统规划设计一一石景山区中关村科技园交通导视设计（静态交通所）
藏地建筑的传承与创新——以海南州“四地”产业孵化体验基地建设工程为例（藏文化遗产保护研究工作室）
