万博体育全站ManBetX“春光正好未来已来”｜双枪2025部门年度总结计划会强势来袭！在过去的几年里，我们共同经历了许多重要时刻，如果说2022 年是“不识庐山真面目，只缘身在此山中” 的结缘年，那么2023年就是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索” 的探索年，2024年更是“会当凌绝顶，一览众山小的收获年！而2025年，春光正好，未来已来。 2月21日-2月23日，双枪全体职员和管理者相聚在双枪发祥地——庆元，正精神抖擞，充满期盼地迎接属于双枪飞速发展的时代。
前有郑总躬行实践，亲自下场教学整整一天的管理体系，现有部门负责人们大展宏图，迎接未来。而在新一天议程正式开始之前，全体参会人员在现场拥有了一次全新的体验，那就是线下考试。
为了能够让大家了解自身掌握知识的程度，2月22日早8:00，大家齐聚会场，用纸笔开始了一场“无声的较量”。
本次考试将根据部门平均分和个人成绩，评选出前三名的部门以及个人一等奖10名、二等奖20名、三等奖30名，并分别给予丰厚奖金。为了个人成长与部门荣誉，所有人都全力以赴，争取能够出现在颁奖舞台上。
功夫不负有心人。本次《AI时代的管理智慧》笔试，惊喜地出现两位满分选手，并且共有55名双枪小伙伴考取90分以上的分数，期间不乏并列者万博体育全站ManBetX。当大家拿着奖杯上台发言时，无一不表达着自己的激动之情。谁能想到在如此“卷”的双枪人之间还能跻身走上领奖舞台呢？
有个人奖，自然也有团队奖。人事风控部门凭借硬实力夺得团队第一，极野定制部门位居第二，财务部紧随其后。本次考试一直强调“考试不是为了分数，而是为了寻找差距”，相信通过本次赛制的设置，能够激发出所有部门的自驱力，在今后的工作中充分发挥主观能动性，将所学知识结合实践牢牢掌握。
回顾2024，我们共同攻克诸多难题，展望2025，我们有理由坚信，每个事业部都将焕发新生，共同攀登前所未有的辉煌“高峰”。在经过“紧张”的考试之后，就让我们感受各事业部负责人们的热情吧！
海外事业部经理邵娇飞将部门2025年的主题定为“协同共生”，致力于打造“四驱组织”。通过跨境电商从“供应链”的单驱到“视觉、运营、产品开发、供应链”的四驱；并在传统外贸模块上实现从“业务、供应链、国内工厂”三驱到“业务、产品开发、供应链、海外工厂“的四力驱动，最终创造新的增长。
新零售事业部在2024年通过导入郑总培训的管理体系，推行阿米巴经营模式取得了较好的成效。部门经理王雨森对2025年也寄予厚望，指出大卖场要放大目标，制定更高的产品标准万博体育全站ManBetX，小超市需锁定优质客户，会员店要打造样板的战略方针；在餐饮端则深挖重点城市，制定服务标准，并通过招聘优质人才，实现业绩的新突破。
电商事业部在2024年虽然面临着渠道运营难度增加、平台低价竞争激烈、各类活动全年不断、退货数据翻倍增长，平台费用持续提高的五大挑战，但依旧抗住了压力，获得增长；在2025年，部门经理倪国伟将带领部门通过“精准引流，提高推广效率；高效执行，快速规模复制；谨慎试错，小步迭代升级；专人转项，集中优势突破”的四大招来突破业绩瓶颈。
极野定制事业部经理张美云用12个极其凝练的字作为总结2024万博体育全站ManBetX、展望2025年的行动方针——“涨、忧、新、待、建、试、难、破、立、稳、拓、提”。祝愿他们在新的一年能够通过一系列努力破认知、破瓶颈、破圈层；通过立目标、立标准、 立方法，实现稳品质、稳客户、稳研发的愿望；同时拓展公域、私域 、餐饮渠道，最终提销售、提毛利 、提信心。
竹材事业部在2024年也已打通各个环节，实现了销售的大幅增长，通过对标优化、辅导员制的方式完善部门建设。因此在2025年，部门经理周兆成依旧强调了对竹炭、竹笋、砧板、免洗筷等产品进行建标、对标、定标的重要性，同时不断优化组织管理、流程管理和文化管理，提升运营效率，希望通过软实力的注入，让部门在新一年度变得与众不同。
新材料事业部今年的主题是“裂变重生，破局发展”。部门经理徐洪昌表示，2024年部门之所以扭亏为盈，技术获得突破，士气持续提升，是因为寻找到了合适的培养人才的方式。2025年他们的关键词便是“人才破局”，通过打造“三创”团队——拥有创新意识，创业和创富的兵强马壮的团队，实现从技术破局到渠道破局再到盈利破局，增长营收目标。
财务经理朱卫清过去一年带领部门深度落实“会计七原则”和“经营十二条”，推动各事业部阿米巴经营提质增效，为公司发展注入源源不断的活力。根据公司现状，他指出，2025年部门依旧需要推动公司提升运营效率，增厚经营效益，严管三大指标——销售利润率、资金周转率、资产收益率，真正做到资金管理精益化、资产管理真实化、财务标准统一化，推动业务的高效发展。
2024年双枪加快发展信息化建设，将信息流程部门设置为一线部门，部门经理洪方积极推动公司物联网的优化建设，并从软件、硬件、运维三个方面深入公司业务，助力双枪在信息化道路上越走越远。他指出，信息流程部的目标就是实现双枪数字化转型，打造数字双枪。未来，部门将通过“找伙伴、绘蓝图、搭框架、寻试点、快复制”五大措施努力实现双枪信息化、数字化、智能化的全面升级。
展望末来，我们满怀信心。期待每一位双枪人都能深刻感受到公司的蜕变与飞跃，积极投身于这千载难逢的发展机遇之中，共同开创属于公司与个人的崭新天地！
在描绘蓝图之际，自然也有歌舞相伴。2月22日，同样有小伙伴们在舞台上为我们带来一场场的视听盛宴。
新零售事业部的窦耕淇、幸金凤用曼妙的舞姿为我们带来一曲傣族舞表演；极野定制事业部的吴窈瑶、汪海燕、陈浩森、赵丽丽共同合唱《倔强》充满，催人奋进；竹材事业部三明极野团队高歌一曲《希望你被这个世界爱着》则以温柔的合声带给我们温暖；海外事业部李奇霖一首活力无限的《Magnetic》又给舞台增添了不一样的色彩。
夜幕降临，全体双枪人共同前往庆元双枪度过美好夜晚。与以往不同的是，本次晚宴采取部门分区域就座的形式，巧妙利用不同楼层宽敞的空间，打造多种晚宴场景，给予大家全新的体验。
晚宴期间虽然没有以往的正式节目进行穿插，但双枪人充分展现出了“沟通无极限”的特点，互相交流与打闹，依旧用笑声将整栋楼包围。希望在这难得一聚的夜晚，大家都能够敞开心扉，畅所欲言。
年会的第二天可谓全程高能，环节丰富，有紧张又有期待，那么年会的最后一天，我们又会拥有怎样的经历呢，让我们拭目以待！返回搜狐，查看更多
