万博体育全站ManBetX年度计划精简版：提炼七大要点组成一套方案年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件，是围绕组织目标实现，进行的资源统筹与组织规划。本专栏从实战出发，以战略设计为原点，将年度规划的起草、组织、目标、计划、预算等一系列行动进行有机的整合，形成一套系统的运作体系，为操盘者提供战略依据，为决策者提供定案方法，为部门主管提供计划指引。
中小企业在人才、资源相对匮乏的时期，没有精细化的经营运作机制，也无法“一个萝卜一个坑”做组织分工。在此背景下，操盘者、决策层如何制定相对精准的年度规划？
本章节，围绕年度规划系统方案内容万博体育，总结提炼出7项关键要点，大家可根据自身企业所处的发展阶段、竞争情况、资源能力等要素，选择性的采取相应的措施，从而制定适合公司发展的年度规划。
目标是先导。以公司3至5年的战略目标为参照，结合过去三年的实际达成情况，推导年度目标，设定关键指标，方法如下：
如，公司年度财务指标为销额、利润目标；市场指标为市场份额、铺市率等；推广指标为品牌影响力指数。
发展靠业务。将公司业务进行差异化的定位，根据业务属性及重要程度，匹配资源，延伸出相应的市场策略。
如，具备竞争优势的核心业务采取进攻型策略，加大资源投入，扩大市场份额；具备市场潜力的业务，采取防守型策略，聚焦重点渠道投入资源，夯实市场基础；面临竞争淘汰的发展型业务，根据市场环境的变化，适时采取退出策略。
市场要分类。根据业务的竞争属性、市场占有率、销售贡献等因素，划分出强、均万博体育、弱三类市场，不同类型的市场，采取差异化的竞争策略万博体育。
